许多领导者脑海中萦绕着关于混合工作的 4 个误解

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在一些公司中，混合工作模式融合了两个很快截然相反的世界的优点：远程办公和办公室。员工可以灵活地每周有几天在家工作，同时可以继续与办公室的同事保持（面对面）联系。 然而，在许多公司中，向混合工作模式的过渡充满了许多复杂性，这些公司的领导者经常因对这种工作模式的误解而受到阻碍。 在 Fast Company的一篇文章中， Stephanie Vozza 剖析了领导者必须打破的一些神话，才能实施真正有效的混合工作模式： 员工敬业度较低 许多领导者认为，如果员工不能直接看到自己正在做的事情，他们就不能信任他们。然而，事实是，公司招聘员工并不是仅仅为了观看他们工作的乐趣。 Gartner 的一份报告得出结论，如果为员工提供足够的灵活性来选择工作地点、时间和工作量，他们的生产力就会提高。 依靠技术平台（也已经完善了一年半），这种必然植根于生产力的联系是完全可能实现的。

但无论如何，领导者信任手下的人是至关重要的。在上级信任的支持下，员工会感到更有权力，从而带来更好的结果。 合作正在付诸东流 如果团队的沟通习 电话号码数据 惯足够规律，那么成员之间的协作实际上不会受到损害。 确实，在开始工作之前有机会进行面对面互动的团队可以更轻松地过渡到远程工作。然而，如果事先没有面对面的互动，团队成员总是可以事先讨论他们的角色和目标，然后再开始他们必须共同承担的项目。 Gartner 表示，与在办公室工作的员工相比，采用混合工作模式的员工在团队合作方面也表现出更高水平的敏捷性、心理安全性和公平性，这并非徒劳。 虽然 71% 的混合工作员工认为他们所在的团队为他们提供了在会议之外贡献自己想法的机会，但只有 56% 的面对面员工表达了相同的观点。



无法建立强大的企业文化 即使公司的所有员工并非同时在办公室，也可以保持足够强大的企业文化。 然而，领导者在定义公司使命并确定内部文化为实现这一使命做出贡献的方式时必须明确。 技术可以在员工敬业度方面发挥非常重要的作用，特别是当该技术将纯粹的工作会议与更多娱乐活动融为一体时。 据 Gartner 称，三分之一分配到混合模式的员工表示，雇用他们的公司的企业文化发生了更好的变化。 在某个时候我们将不得不恢复正常 疫情前的良好做法可能无法适应新常态。过去有效的方法不一定会继续有效。 事实上，强迫员工 100% 返回办公室可能会给公司带来很大一部分员工的流失（愿意在选择混合工作模式的公司中寻找新的工作机会）。 公司和掌舵者必须适应其发展道路上出现的新情况，并在为员工提供不同的工作模式时保持灵活性。