管理者往往过于关注提高生

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产和流通效率，从而导致“营销近视”。然而，在某些情况下，以生产为导向的管理方式仍然是一种有用的理念。 如果一家公司决定以此为导向进行运营，它将尝试通过提高生产过程的效率来最大限度地降低生产成本。此外，为了使其产品受到消费者的欢迎，该公司将尽力扩大其分销网络。 应用生产导向时，会出现两种情况 对产品的需求超过了企业的供应。这种情况经常发生在对价格非常敏感的市场中。在这种情况下，消费者会对拥有产品感兴趣，而不是其质量或用途。因此，厂商会更加关注并推动增加产量的问题。 生产成本高。这会让消费者犹豫是否购买该企业的产品。此时，公司全力以赴提高产量、改进技术来降低成本。 降低生产成本可能会导致市场规模扩大。


 
从那里，公司可以在商业市场上创造一定的地位 这种取向也出现 WhatsApp 号码数据 在医院等服务提供企业中。这也受到很多批评，因为这会导致企业的医疗检查和治疗服务下降。 生产导向示例： 在亚马逊电子商务网站或零售商店上，市场上充斥着来自中国的廉价产品。每个消费者的购物车里都有来自中国的廉价塑料制品。 我们还可以提到来自中国的智能手机品牌Vivo。他们的手机在亚洲市场几乎随处可见。顾客可以走进亚洲任何一家手机商店，并带着 Vivo 最新最好的智能手机走出去。 营销理念3 3.2.产品理念 产品导向假设消费者会青睐提供最高质量、性能和创新功能的产品。




以此为导向，营销策略的重点是不断改进产品。 产品质量和创新是营销策略的重要要素，有时甚至可能是唯一的要素。然而，只针对产品可能会导致公司陷入“营销短视”。 在二十世纪的前三十年里，越来越多的行业采用了大规模生产技术，因此到了 20 世纪 30 年代初，制成品的供应超过了需求。制造企业面临产能过剩和激烈竞争，以吸引客户的注意力。然后他们开始意识到买家会青睐制作精良的产品，并愿意为额外的产品功能支付更多费用。从此，产品导向开始更多地出现在很多企业的脑海中。 这种营销管理取向被认为很简单，因为以最低价格提供标准产品的企业将获胜。追求这一方向的公司将努力改进其产品的质量、性能和其他可识别的功能。 产品导向的一些例子： 当谈到高品质产品时，苹果是顶级品牌之一。